Inviato esito

Descrizione Riorganizzazione delle funzioni e figure aziendali con assegnazione alle stesse di deleghe, responsabilità, obiettivi e risorse ( definizione e articolazione della struttura organizzativa aziendale); implementazione del controllo di gestione con compiuta definizione dei centri di costo (progettazione e adeguamento del sistema informativo di contabilità analitica); predisposizione di una nuova proposta di piano tariffario. Il mandato non potrà essere inferiore all’anno e richiederà la presenza del consulente in loco, si stima,  per almeno due giornate alla settimana, sarà inoltre richiesta una pregressa esperienza direzionale e nella gestione di aziende del settore sportivo al fine di prendere piena contezza della realtà aziendale e dell’implementazione delle soluzioni progressivamente individuate.
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